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　　本次培訓聘請港資上市地產公司集團成本招采中心總經理文語翔進行授課，文語翔曾任萬達集團成本高管、萬達學院高級講師。工商管理碩士MBA、地產成本及招采合約管理專家、國家一級注冊造價工程師&一級注冊建造師、高級工程師、MRICS 皇家特許測量師，逾15年建筑行業，造價咨詢行業及地產行業經驗，具備海外成本管理經驗。

　　

　　

　　

　　本次培訓結合“拿地及可行性研究、規劃方案設計、施工圖及結算”三個階段，從“成本管控和利潤提升”以及“商業地產綜合體成本管控”兩個方面展開講解。突出講授標桿房企成本管控體系及流程，成本優化的手段、思路及精髓。同時，從設計全流程角度解析成本管控，深入淺出解析“雙限管控+二次限額“概念。

　　

　　

　　

　　

　　

　　本次培訓通過一線真實案例的深入解讀和落地應用指導，為成本及招采管理者豐富管理手段，精確打擊無效成本、合理進行成本優化提供了思路和方法，進一步提升了管理者對于不同項目管理目標的“分歧管理能力”，把握全局能力。